Vastuullisuustyö, pienen organisaation suuri mahdollisuus

Vates-säätiön strategisena tulevaisuuden näkynä on, että tekemämme työ konkretisoituu osatyökykyisten henkilöiden tasavertaisena oikeutena ja mahdollisuutena työhön. Keinot, joilla saavutamme tulevaisuuden näyn, on toimia neutraalisti ilman poliittisia painolasteja puoleen tai toiseen, suorittaa aloittamamme toimenpiteet niin, että tekemisellämme on suotuisia vaikutuksia ja niin, että tavoittamamme asiantuntijat saavat jaettavaa hyötyä omille kohderyhmilleen.

Strategia on hyvä pohja organisaatiossa tehtävälle vastuullisuustyölle. Vastuullisuussuunnitelma tukee strategiaa. Säätiö on melko pieni toimija ja yleensä vastuullisuussuunnitelma tehdäänkin isoissa organisaatioissa, joissa on monia yksiköitä ja erilaisia toimintoja. Me käynnistimme oman vastuullisuustyön kaksi vuotta sitten, kun halusin testata, miten vastuullisuussuunnittelun periaatteet kääntyvät pieneen ja kompaktiin organisaatioon.

Organisaation vastuullisuussuunnitelma ja -raportointi sisältää keskeisimmät vastuullisuuteen liittyvät tavoitteet, suunnitelmat ja mittarit niiden toteutumiselle. Puhutaan myös kestävyysohjelmasta. Sanotaan, että vastuullisuusohjelma kannustaa organisaatiota toimimaan vastuullisesti ja ottamaan huomioon sidosryhmien odotukset. Näillä eväillä lähdimme pohtimaan Vatesin vastuullisuutta ympäristöstä, taloudesta ja hallinnosta sekä yhteisöstä ja ihmisistä.

Koko organisaation yhteisen prosessin jälkeen vastuullisuusraportointi esiteltiin valtuuskunnalle viime syksynä. Ympäristövastuun tekijöinä meillä on ekologisuus, kierrätys ja kuluttaminen. Talous- ja hallintovastuun tekijöinä tunnistimme taloudellisen tuloksellisuuden, hyvän hallinnon ja vastuulliset toimintatavat. Vastuu yhteisöstä ja ihmisistä näkyy meillä siten, että toiminta on eettistä, olemme luotettava kumppani ja pidämme huolta henkilöstön työhyvinvoinnista.

Kyllä vastuullisuustyö soveltuu myös pieniin organisaatioihin. Suunnittelussa, arvioinnissa ja mittaroinnissa on otettava huomioon organisaation oma tilanne ja omat toimintamallit ja suhteutettava tavoitteet realistisesti, mahdollisuuteen saavuttaa ne. Ja mikä tärkeintä, ryhtyä toimeen.

Jaana Pakarinen    
toimitusjohtaja